ガクチカを整理する方法を確認する前に、人事（面接官）が見ているポイントを確認しておきましょう。
リクルート出身の現役経営者・ベンチャーのCHROである弊社代表坂元、ベンチャー2社での採用を経験し弊社の採用担当である渡邉、それぞれの経験や知見を反映させた内容になりますので「人事のリアルな目線」を共有できるかと思います。
人事の目線を知ることで、整理方法の理解も深まりますし、想定していなかった質問が来た際にも「質問の意図」を推察し、適切に回答できるようになったりもします。
是非、この記事を通して「人事のリアルな目線」をインプットし、これからの就職活動に活かして頂きたいと思います。
1：新卒採用と中途採用の違い
こちらの内容は既に自己分析に関する記事で確認した部分もありますので、まずはその点をさらっと復習していきましょう。
——— 復習スタート ———
まず、中途採用では「即戦力人材」が求められていますが、新卒採用では「ポテンシャル人材」が求められています。
図で示すと以下の通りです。
そして、どういった成長曲線を描くのかはその人の【原動力】と【能力】が関係しています。
そのため、新卒採用においては
「どういった原動力を持ち、それはどの程度の強さなのか」
「成長する過程でどういった能力を発揮しているのか」
「それらは自社とフィットするのかどうか」
といった点を選考官は確かめています。
——— 復習終わり ———
ここまでが復習の内容です。
ここらはもう少しだけ詳しく、人事の見ているポイントを確認していきましょう。
まず中途採用においては、人事は「職務知識」「業界知識」「ビジネス一般常識」といった点を見ています。
しかし、就業経験のない大学生はこれらがありません。
その代わりに、人事は「成長エビデンス」「原動力とその強度」「3つの成長の仕方」から入社後の成長・活躍を判断しています。
また、「突破浮上エビデンス（原動力を発揮した成果を出したエピソード）」から、Will・Being・価値観の強度を確認する。
それぞれの能力を確認し、その人の成長の仕方を把握する。
※どこの企業も見ている「協働性」「素直さ」といった点は2番目と3番目に含まれる。
それでは、具体的にガクチカの中のどういった点からこれらを判断しているのかを見ていきましょう。
2：”成長物語”を通じて伝えるべき2つのこと
それぞれの項目を判断するために見ているポイントは以下の通りです。
図で表すと以下のようになります。
このことから、
2：活動を始めた時の動機と継続している動機から「原動力」を伝えるべき。
3：変化を生み出した行動・思考から自身の「成長の仕方」を伝えるべき。
と言えます。
ガクチカの整理の仕方については、次回の記事で詳しく見ていきますので、今は「 成長物語を通じて”原動力”と”成長の仕方”を伝える必要があるんだ 」という認識だけ持っておきましょう。
3：『自己分析』の内容との関連性
最後に、1つ前のテーマであった『自己分析』の内容と今回のガクチカの内容の関連性について、簡単に確認をしておきましょう。
『自己分析』の記事で出てきた以下の図を見てみましょう。
この図の意味することは
2：それは環境を選択する際に（意思決定に）影響を与える。
3：それは困難な状況を突破したり、出来ていない状態から浮上する際にも発揮される。
ということでした。
上記の図と、先程確認した以下の図を見てみると、何か気づくことはありませんでしょうか？
まさに、以下の画像の赤枠の部分がガクチカで話す内容と一致するということです。
つまり、『自己分析』の記事でお伝えした自己分析の方法はガクチカの整理にも関連しており、それはまさに選考にも直結する内容である、ということです。
まだ自己分析をしっかりと行えていない人は、まずは『自己分析』の記事を参考にしながら、自己分析を進めることから始めていきましょう。
次回の記事では、具体的なガクチカを整理する方法について見ていきます。
